2020年9月14號，在焦作公司召開了焦作SAP實施啟動會議，會議由焦作公司總經(jīng)理孫立強主持。

  焦作公司孫立強總經(jīng)理對九慧實施團隊，總部SAP項目組表示熱烈的歡迎。對項目組在總部四個月的努力工作和取得的成績表示祝賀。并對后期具體工作在安全，協(xié)助，紀律，人員職責，后勤保障，執(zhí)行力度等方面做了安排。全體焦作項目組參與人員現(xiàn)場表態(tài)，對項目順利上線充滿信心。

  張峰部長代表項目組把項目進展情況給大家做了通報。SAP項目是信息化建設(shè)以來投入最大、歷時最長、覆蓋最全的基礎(chǔ)建設(shè)項目。項目集團統(tǒng)一規(guī)劃在焦作先行試點。項目歷經(jīng)調(diào)研藍圖匯報，培訓測試等過程，這次移師焦作，焦作的順利上線將對整個集團信息化建設(shè)起到引領(lǐng)作用，鼓舞大家并肩作戰(zhàn)，確保焦作上線。

  焦作公司張創(chuàng)業(yè)董事長在會上以恒安集團的變革發(fā)展歷程為例，分析道：之所以恒安從一個做紙片的小工廠能夠發(fā)展成為中國第一生活用紙制造商，擁有固定資產(chǎn)302億。皆因恒安始終堅持一個字不變，這個字就是“變”。傳統(tǒng)的用工模式不會走太遠，數(shù)據(jù)不入系統(tǒng)將變的不可控，要堅持將每一條生產(chǎn)線及每個數(shù)字都要變的可視化，既然人人都可以是勞動者，只要打破思維定式，那么人人也可以成為經(jīng)營者。中國制造2025就是要圍繞制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)將信息化技術(shù)與制造裝備進行融合集成應(yīng)用，屆時成本、生產(chǎn)周期、不良品率可降低30%，因此企業(yè)不但要進行管理變革，而且要馬上變，否則就會面臨被淘汰的風險。我們大家是這次變革的參與者、見證者和受益者，也是整個項目實施鏈條中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項目進展中也會遇到很多困難，要求大家做到”協(xié)同、溝通、專注、堅持，關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，共同努力克服困難讓SAP系統(tǒng)在焦作修武公司早日上線。

  最后九慧的張兵經(jīng)理對整個SAP流程對大家做了簡單的講解。整個實施團隊對SAP操作系統(tǒng)做了演示。大會在濃烈的氣氛中落下帷幕。